成都京東方醫(yī)院是全球物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)BOE（京東方）健康服務(wù)事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下投資建設(shè)的第二所大型綜合醫(yī)院。項(xiàng)目位于成都天府國際生物城，一期建成面積38萬平方米，床位2000張。建設(shè)分南北地塊: 北地塊設(shè)有綜合門診/醫(yī)技/國際醫(yī)學(xué)中心、腫瘤中心、婦兒中心、心腦中心、綜合住院樓等；南地塊為行政科研中心。二期規(guī)劃1500床專科醫(yī)院。該項(xiàng)目建設(shè)宗旨是數(shù)字醫(yī)院+智慧醫(yī)療，具備超大規(guī)模、超高智能、超級(jí)體驗(yàn)和超強(qiáng)協(xié)作的項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)。（以下前四組實(shí)景照片由榫卯建筑攝影提供）

1

超大規(guī)模

超大規(guī)模體現(xiàn)在“卓越中心”+“大綜合”的醫(yī)療模式，建設(shè)國際醫(yī)學(xué)中心、腫瘤中心、婦兒中心和心腦中心四個(gè)卓越中心“四個(gè)卓越中心”，在每個(gè)卓越中心單獨(dú)設(shè)置專屬門診、小型醫(yī)技及功能檢查和住院部，實(shí)現(xiàn)患者一站式的診療服務(wù)。“大綜合”是指綜合醫(yī)院的醫(yī)療及共享醫(yī)技設(shè)施（如中心供應(yīng)、手術(shù)中心等）高效地為各個(gè)卓越中心提供技術(shù)和設(shè)備支持，實(shí)現(xiàn)超大型醫(yī)院醫(yī)療資源“共享”與“專享”的平衡。

2

超高智能

超高智能是新一代的數(shù)字化智能醫(yī)院，建設(shè)健康物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為核心的分級(jí)診療體系，形成智慧管理體系的生態(tài)系統(tǒng)。依托集團(tuán)在顯示、傳感器、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，通過對(duì)數(shù)據(jù)災(zāi)備中心、智慧救援、智慧病房、智慧手術(shù)、智慧物流、智慧倉儲(chǔ)、智慧發(fā)熱門診等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)的全程技術(shù)賦能，提供全方位、全周期的智慧健康服務(wù)閉環(huán)。

3

超級(jí)體驗(yàn)

超級(jí)體驗(yàn)主要是以患者為中心的醫(yī)療服務(wù)，構(gòu)建集門診—醫(yī)技—住院為一體的診療中心模式，讓患者實(shí)現(xiàn)一站式診療服務(wù)體驗(yàn)；從患者高效救治出發(fā)，構(gòu)建陸空一體化智慧急救體系，停機(jī)坪的設(shè)計(jì)，可以直接將患者送達(dá)急診手術(shù)部和ICU，實(shí)現(xiàn)更加快速的救治；營造緩解不同患者壓力診療環(huán)境氛圍，等候區(qū)臨近庭院布置，并在共享中庭設(shè)置鋼琴演奏區(qū)，引入陽光、綠色、音樂等元素，全方位舒緩患者壓力。

4

超強(qiáng)協(xié)作

超短周期，項(xiàng)目全周期為28個(gè)月，其中有效工期18個(gè)月，醫(yī)院方、設(shè)計(jì)方和施工方通力協(xié)作，打造以“魯班獎(jiǎng)”為質(zhì)量目標(biāo)的超高品質(zhì)醫(yī)院。

二

內(nèi)鏡中心

成都京東方醫(yī)院內(nèi)鏡中心診療面積3500平方米。已規(guī)劃內(nèi)鏡研究所及內(nèi)鏡博物館，是四川省內(nèi)鏡教學(xué)與培訓(xùn)基地、碩士研究生聯(lián)合培養(yǎng)點(diǎn)，具有集成與規(guī)模化、合理高效功能流線組織、人性化關(guān)懷與隱私保護(hù)、數(shù)字化高尖端醫(yī)療設(shè)備技術(shù)的規(guī)劃亮點(diǎn)。

1

集成化與規(guī)模化

集成化體現(xiàn)在集消化內(nèi)外科、呼吸科、耳鼻喉科的內(nèi)鏡檢查、治療、展示、教學(xué)、研究于一體，打造國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的數(shù)字化內(nèi)鏡中心。

規(guī)模化體現(xiàn)在集中設(shè)置在醫(yī)技一層，設(shè)置27間檢查室，實(shí)現(xiàn)醫(yī)技檢查中心化，一站式、一體化管理，優(yōu)化醫(yī)療資源配置，提高使用效率。例如采用多臺(tái)并聯(lián)的通倉操作檢查區(qū)，便于醫(yī)護(hù)人員同時(shí)進(jìn)行多臺(tái)操作的監(jiān)管。另外，在綜合住院樓設(shè)置2間無痛膠囊胃鏡、VIP體檢中心、1間無痛鏡室。

2

合理高效功能流線組織

01

一級(jí)醫(yī)療工藝

緊鄰門診、急救急診、影像科室，為病人提供一站式快捷便利服務(wù)。病理科、手術(shù)部、ICU在其上方二層，便于送檢、轉(zhuǎn)運(yùn)。

02

二級(jí)醫(yī)療工藝

設(shè)計(jì)了明晰的五大功能分區(qū)，包括接待等候區(qū)、內(nèi)鏡診療區(qū)、VIP診療區(qū)、辦公輔助區(qū)和術(shù)前準(zhǔn)備和恢復(fù)區(qū)，各個(gè)功能分區(qū)屬于一個(gè)大的整體但又實(shí)現(xiàn)功能獨(dú)立。診療功能的分區(qū)為無痛內(nèi)鏡區(qū)、耳鼻喉內(nèi)鏡檢查區(qū)、普通內(nèi)鏡有痛的檢查區(qū)、胃腸動(dòng)力及超聲內(nèi)鏡診療區(qū)、ERCP、多鏡聯(lián)合及微創(chuàng)診療區(qū)、辦公輔助區(qū)等，還單獨(dú)設(shè)置了VIP診療區(qū)。二級(jí)診療還設(shè)計(jì)了清晰的院感管控流程，從醫(yī)院來講院感是不能回避的問題，要在考慮整個(gè)醫(yī)院內(nèi)鏡中心平面布局的時(shí)候?qū)⒃焊凶鳛橐粋€(gè)重點(diǎn)來進(jìn)行考量，做到公共流線、醫(yī)護(hù)流線、病人流線、污物流線完全分開。MDT及多鏡聯(lián)合放射診療，單獨(dú)設(shè)置了一個(gè)區(qū)域，降低不良影響。另外，內(nèi)鏡洗消間潔污分流及儲(chǔ)鏡室加壓防菌的設(shè)計(jì)上，將內(nèi)鏡檢查分成了幾個(gè)不同的區(qū)域，內(nèi)鏡的洗消區(qū)為獨(dú)立的分區(qū)，配備五大功能模塊。

3

人性化關(guān)懷與隱私保護(hù)

對(duì)于人性化關(guān)懷和隱私保護(hù)，醫(yī)院進(jìn)行了七點(diǎn)突破，即人性化等候私密空間、術(shù)前術(shù)后一體化空間、獨(dú)立VIP區(qū)域、智慧追溯系統(tǒng)、智慧化燈光控制、樂動(dòng)就醫(yī)體驗(yàn)和特色洗腸服務(wù)。

人性化等候私密空間。普通等候與無痛等候在二次等候處分開，避免病患之間心理影響；設(shè)置獨(dú)立談話室，確保醫(yī)護(hù)與病人交談的私密性。

術(shù)前術(shù)后一體化空間。麻醉準(zhǔn)備和復(fù)蘇作為一個(gè)靈活可變的大空間，采用隔簾、隔斷保護(hù)病人隱私，既高效管理又兼具人性化考慮。

獨(dú)立VIP區(qū)域。具有獨(dú)立通道、更衣室、休息區(qū)及診療室。

智慧追溯系統(tǒng)。可追溯鏡子全部使用時(shí)間節(jié)點(diǎn)的信息系統(tǒng)，既方便統(tǒng)一管理，又讓病人及家屬及時(shí)了解就醫(yī)階段，緩解焦慮。

智慧化燈光控制。配備智能化調(diào)光系統(tǒng)，使得燈光照度可伴隨內(nèi)鏡手術(shù)的進(jìn)行和結(jié)束自動(dòng)調(diào)節(jié)，提高工作效率。

樂動(dòng)就醫(yī)體驗(yàn)。在悠揚(yáng)的樂聲中，病人可實(shí)現(xiàn)檢查診療到手術(shù)及恢復(fù)一站式治療，舒緩緊張情緒。

特色洗腸服務(wù)。設(shè)置洗腸室，滿足不同病人需求。

4

數(shù)字化高尖端醫(yī)療設(shè)備技術(shù)

一方面引進(jìn)當(dāng)今最先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，擁有如十二指腸鏡、超細(xì)胃鏡、放大胃腸鏡、超聲內(nèi)鏡、膠囊內(nèi)鏡、ERCP設(shè)備、膽道鏡、腹腔鏡、內(nèi)鏡洗消設(shè)備、洗腸機(jī)、24小時(shí)PH檢測(cè)儀、胃動(dòng)力檢查儀、食管測(cè)壓儀、肛門直腸測(cè)壓儀、生物反饋治療儀、C13檢測(cè)設(shè)備及海博刀等治療所需的各種先進(jìn)設(shè)備和器械。可開展放大染色內(nèi)鏡技術(shù)診斷早期癌及癌前病變、消化道早期癌及粘膜下腫瘤內(nèi)鏡下切除等高尖手術(shù)。另一方面應(yīng)用BOE智慧屏，在等候區(qū)，大廳等公共空間提供液晶屏幕宣教、展示、叫號(hào)等服務(wù)，讓病人更便捷、輕松就醫(yī)。

三

建設(shè)管理

1

深化設(shè)計(jì)

以國家規(guī)范為基礎(chǔ)，利用BIM技術(shù)進(jìn)行空間優(yōu)化，碰撞檢查避免返工，模擬施工利于人、機(jī)、料等資源配置計(jì)劃的編排。設(shè)計(jì)過程中與科室深入溝通、交流，了解科室的相關(guān)需求，最大程度上避免后續(xù)改造浪費(fèi)，以安全可靠性為核心，在此基礎(chǔ)上從功能、維護(hù)、節(jié)能、環(huán)保方面進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。

具體舉措為主體設(shè)計(jì)常追不懈、深化設(shè)計(jì)聯(lián)合辦公、BIM模型共建共享。內(nèi)鏡中心涵蓋專業(yè)種類、工藝工序多，圖紙的融合深度是現(xiàn)場優(yōu)質(zhì)高效按圖施工的前提。因此，建立以院方、總包技術(shù)部門牽頭，全專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人聯(lián)合辦公的組織架構(gòu)，采取授權(quán)主責(zé)分包，由主責(zé)專業(yè)分包統(tǒng)籌深化設(shè)計(jì)，其他專業(yè)分包參與；將主責(zé)分包深化圖下發(fā)，其他專業(yè)分包配合；主責(zé)分包施工占主導(dǎo)地位，統(tǒng)籌各專業(yè)插入時(shí)間、工作面交接，其他專業(yè)分包做好內(nèi)部協(xié)調(diào)的“三位一體”接口模式；線上組建全專業(yè)技術(shù)群，線下設(shè)立技術(shù)聯(lián)合辦公室，協(xié)同作戰(zhàn)、專業(yè)密切配合，有效縮短深化信息傳遞路徑，減少圖紙錯(cuò)誤導(dǎo)致的各類返工，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效的目的。

關(guān)于BIM技術(shù)應(yīng)用，利用BIM技術(shù)對(duì)設(shè)計(jì)方案、用戶需求進(jìn)行高度還原，以真實(shí)、直觀的形式提前呈現(xiàn)出來，便于方案討論，提高工作效率及圖紙質(zhì)量，增強(qiáng)可操作性。通過模擬施工，提前了解施工重點(diǎn)、難度，做好應(yīng)對(duì)方案，精準(zhǔn)算量，做好材料計(jì)劃及管控。重視技術(shù)交底，直觀、精確的技術(shù)交底，打破常規(guī)二維平面抽象式的技術(shù)交底，更容易理解設(shè)計(jì)方案和施工方案。

2

進(jìn)度管控

計(jì)劃管理，從三級(jí)計(jì)劃編制、動(dòng)態(tài)調(diào)整、節(jié)點(diǎn)考核、計(jì)劃糾偏等各個(gè)環(huán)節(jié)全面管理。

總控計(jì)劃：制定項(xiàng)目全生命周期、全業(yè)務(wù)板塊、全專業(yè)的總控計(jì)劃，實(shí)行周計(jì)劃節(jié)點(diǎn)考核機(jī)制。

周節(jié)點(diǎn)計(jì)劃：各施工區(qū)域按照總控計(jì)劃，融合機(jī)電、消防、幕墻、凈化、精裝等專業(yè)計(jì)劃編排二三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，督促各專業(yè)分包報(bào)送前置條件需求清單，以保證各區(qū)各專業(yè)進(jìn)度全面開展，對(duì)重點(diǎn)部位編制每日銷項(xiàng)清單。

動(dòng)態(tài)調(diào)整：通過每日協(xié)調(diào)會(huì)，每周二、四、六項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)，合理調(diào)整綜合工序上的各項(xiàng)前置工作時(shí)間。

節(jié)點(diǎn)考核：每周六對(duì)工期節(jié)點(diǎn)進(jìn)行通報(bào)并嚴(yán)格考核，對(duì)滯后的分包按節(jié)點(diǎn)進(jìn)行處罰。

計(jì)劃糾偏：對(duì)計(jì)劃有偏差的分包，采取3級(jí)約談機(jī)制，通過項(xiàng)目約談、機(jī)關(guān)部門約談、公司總經(jīng)理約談逐級(jí)推進(jìn)，建立業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包企業(yè)主要負(fù)責(zé)人在內(nèi)的材料監(jiān)控專項(xiàng)群，監(jiān)控關(guān)鍵線路上的工程材料、設(shè)備到場情況。

資金：要求施工單位設(shè)定專門的資金臺(tái)賬，做到專款專用，嚴(yán)禁該項(xiàng)目的資金用于其他非本項(xiàng)目的任何開支。

勞動(dòng)力保障：要求施工單位選用自有或長期固定合作的勞務(wù)公司，充分的保證了人力來源的可控性和穩(wěn)定性。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目特點(diǎn)及工效計(jì)算并編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃，制定搶工期間各階段勞動(dòng)力安排計(jì)劃。

優(yōu)化施工工序：敢于打破常規(guī)的流水施工，最大程度的進(jìn)行工序穿插作業(yè)，有效縮短施工周期。

3

質(zhì)量管理

根據(jù)魯班獎(jiǎng)復(fù)查的重點(diǎn)內(nèi)容，有針對(duì)性的編制“放線控制”、“樓梯結(jié)構(gòu)”“混凝土結(jié)構(gòu)”、“二次結(jié)構(gòu)”、“衛(wèi)生間”、“機(jī)電管線”“電井”、“幕墻”“鏡室”“洗消室”等多個(gè)工藝標(biāo)準(zhǔn)；涵蓋土建、機(jī)電、消防、凈化裝修、幕墻、智能化、醫(yī)療等各專業(yè)重點(diǎn)內(nèi)容，工藝標(biāo)準(zhǔn)作為質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

具體措施

1

專項(xiàng)小組：由業(yè)主、監(jiān)理、總包、專業(yè)分包成立聯(lián)合質(zhì)量管理小組，設(shè)專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理和監(jiān)督；

2

預(yù)制模塊化安裝：盡量采用工廠預(yù)制化、現(xiàn)場模塊化安裝技術(shù)。擺脫現(xiàn)場手工制作的先天性缺陷，減少個(gè)人水平對(duì)質(zhì)量的影響；

3

材料保障：所有設(shè)備、材料進(jìn)場時(shí)需同時(shí)出具合格證和質(zhì)量保證書，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)跟蹤和事后可追溯；

4

技術(shù)交底：重點(diǎn)部位利用更直觀、精確的BIM模型進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員充分理解設(shè)計(jì)方案和施工方案，最大程度避免返工，有利于質(zhì)量控制；

5

細(xì)部處理：體現(xiàn)人性化，便于感控管理；

6

家具設(shè)備搬入及試運(yùn)行期的成品保護(hù)。